Kein Skript, kein Feinschliff. Nur rohe Antworten darüber, wie wir arbeiten, warum wir existieren und was wir tatsächlich tun. Hier ist das Gespräch.
KI: Hallo Ruben. Ich setze mich heute mit dir zusammen, um ein paar Fragen darüber zu stellen, wie du arbeitest und wie Ceeju funktioniert. Danke, dass du dir die Zeit nimmst. Lass uns anfangen. Die Leute fragen oft, was Ceeju anders macht. Kannst du das beantworten?
Ruben: Ehrlich? Ich kann es nicht. Ich habe nie in anderen Agenturen gearbeitet, nur an der Universität (TU Braunschweig), was nicht vergleichbar ist. Was ich dir sagen kann, ist, was wir tun: Wir versuchen jeden Tag, das Richtige zu tun. Wir wollen, dass die Dinge fair laufen, auf Augenhöhe, mit einer guten Stimmung. Ich habe kein Interesse an Konkurrenz, Pitching oder Stress. Mit dem demografischen Wandel und all den anderen Krisen in der Welt haben wir genug zu tun – da brauchen wir keine kapitalistischen Wachstumsstrukturen oder uns gegenseitig zu bekämpfen. Wir wollen einfach ruhig mit guten Menschen an guten Projekten arbeiten. Klingt naiv, aber das ist es, was wir tun, und es funktioniert wirklich gut für uns.
KI: Was ist Ceeju dann?
Ruben: Ceeju ist eine digitale und kreative Agentur mit Sitz in Berlin, mit einem Netzwerk von über 42 Freelancern in vier Geschäftsbereichen: Design & Branding, IT & Entwicklung, Architektur & Stadtentwicklung sowie Kunst & Handwerk. Wir bilden kleine, agile Teams für kosten- und energieeffiziente Lösungen. Wir sind eine neue Art von Agentur. Wir helfen Menschen, besser zusammenzuarbeiten. Wir geben Einzelpersonen mehr Zeit, Ressourcen, Wissen und Möglichkeiten, indem wir digitale Werkzeuge und KI nutzen. Wir wollen Communities, in denen Menschen sich gegenseitig unterstützen, über sich hinauszuwachsen. Das ist das Bauhaus-Prinzip – verschiedene Disziplinen zusammenzubringen.
KI: Warum eine UG (haftungsbeschränkte Gesellschaft) und keine Genossenschaft?
Ruben: Wir sind keine Genossenschaft. Wir sind eine UG, die zu einer GmbH wird. Es ist weniger bürokratisch in Deutschland. Wir können uns immer noch wie eine gemeinnützige GmbH oder Genossenschaft verhalten, aber ohne den administrativen Aufwand. Unser Vorbild ist die Smart Germany Genossenschaft – ich war drei Jahre lang Mitglied. Wir lassen uns von ihrer Struktur inspirieren, aber wir müssen flexibel bleiben und die Dinge einfach halten. Wir haben Ceeju am 1. April 2025 gegründet. Fünf Partner. Die Idee hatte 3-4 Jahre gereift. Ich suchte nach einer Unternehmensstruktur ohne persönliche Haftung, in der wir die Dinge selbst gestalten und etwas Neues erfinden können.
KI: Wo seid ihr ansässig?
Ruben: Wir haben unseren eigenen Coworking-Space in Berlin-Wedding, zwischen Seestraße und Leopoldplatz. Wir haben 2020 ein leerstehendes Gebäude selbst renoviert – komplett DIY. Das ist unsere physische Heimatbasis. Darüber hinaus ist unser Netzwerk überall. Fünf Mitgründer und ein Partner, über 42 Personen im weiteren Netzwerk. Einige Leute nennen sie "digitale Nomaden", aber das ist nicht ganz richtig – sie haben eine Heimatbasis mit unserem Büro, sind aber oft unterwegs.
KI: Wie groß ist das Team?
Ruben: Fünf Partner offiziell. Ein Mitarbeiter – ich, der Geschäftsführer. Alle anderen sind Freiberufler. Das gibt jedem Flexibilität, aber wir schauen trotzdem aufeinander und teilen Wissen. Wir haben über 42 Personen in unserem Netzwerk, je nach Projekten. Es schwankt.
KI: Mit wem arbeitet ihr?
Ruben: Branchenübergreifend. Wir arbeiten für Bauunternehmen, Museen, Eventagenturen, Theater, größere Marketingagenturen, Filmproduktionen, gemeinnützige Organisationen, den Lebensmittelsektor, KI-Firmen, Medien, Zeitungen, Stadtmarketing, Forschungseinrichtungen. Wir arbeiten mit einer breiten Palette von Themen und Bereichen. Wir arbeiten nicht wirklich für Marken oder Unternehmen – wir arbeiten mit den Menschen, die versuchen, ihre Arbeit zu machen. Wir unterstützen sie so gut wir können mit unseren Fähigkeiten und Möglichkeiten.
KI: Was ist euer Ansatz?
Ruben: Kein Stress. Wir retten nicht die Welt. Wir machen "nur" Design, Entwicklung, Kunst, Handwerk und Architektur. Wir sind keine Ärzte. Das gesagt, nehmen wir unsere Arbeit sehr ernst und arbeiten so professionell wie möglich. Aber die meiste Zeit helfen wir, Zielgruppen zu erreichen, Marketing zu verbessern, Produkte, Dienstleistungen oder Ideen zu verkaufen. Das tun wir ruhig, mit größter Ernsthaftigkeit. Aber wir sind offen, ehrlich und wissen, was wir hier tun. Wir sind bereit, aber wir müssen es nicht mit Schlagwörtern, Stress, Überstunden oder Wochenendschichten übertreiben. Wir sind alle Menschen, und wir nehmen die Dinge Schritt für Schritt, idealerweise in langfristigen Partnerschaften, durch welche Herausforderungen auch immer uns begegnen.
KI: Was ist eure Vision?
Ruben: Jeder wird fair bezahlt. Man muss nicht Vollzeit arbeiten, um gut zu leben. Wir bewegen uns weg von der reinen Fokussierung auf wirtschaftliches Wachstum. Wir verteilen Wohlstand und Vermögen fair. Wenn es dem Einzelnen gut geht, geht es der Gesellschaft gut. Wir versuchen, dies in unserem kleinen Rahmen zu leben und hoffen, andere zu inspirieren, dass Dinge anders gemacht werden können.
KI: Was sind eure Werte?
Ruben: Transparenz, Ehrlichkeit, Fairness, Ruhe, Professionalität, klare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten, einander fair behandeln. Wie leben wir sie? Wir versuchen es jeden Tag. Es ist harte Arbeit, aber wir tun es.
KI: Welche Dienstleistungen bietet ihr an?
Ruben: Vier Geschäftsbereiche, die dem Bauhaus-Prinzip folgen – Handwerke zusammenbringen. Design & Branding: Visuelle Identitäten, Designsysteme, UX/Interface-Design, redaktionelles & Kampagnendesign, Art Direction, Farbkonzepte, Logoentwicklung, dynamisches Branding, Typografie, Illustrationen, Infografiken, Redesigns, Markenrichtlinien, Arbeitgeberbranding, Markenerlebnis, Präsentationen, Animation, Plakate, Buch- & redaktionelles Design. IT & Entwicklung: Websites & Plattformen, Barrierefreiheit & Performance, Inhaltsstruktur & SEO, Datenmanagement & Schnittstellen, Webdesign, SEO & digitale Sichtbarkeit, UX/UI-Design, Storytelling & Scrollytelling, Testing & QA, Style Guides, CMS-Setups (WordPress, Webflow, Typo3), benutzerdefinierter Code, E-Commerce, Hosting & Wartung, Mikrointeraktionen, technischer Support. Architektur & Stadtentwicklung: Partizipative Quartiersentwicklung, Zwischennutzung & Pop-up-Formate, Coworking- & Community-Konzepte, Raumkonzepte für Partizipation & Bildung, Workshops & Moderation, visuelle Partizipationswerkzeuge, Ausstellungsdesign, Projektkommunikation & Öffentlichkeitsarbeit, architektonische Zeichnungen & Planung, Mapping & Stadtanalyse. Kunst & Handwerk: Figurenbau & Make-up, Szenografie & Raumgestaltung, Illustration & Objektdesign, Modellbau & Prototyping, Requisitenbau & Materialexperimente, Kostümdesign, räumliche Installationen, Bühnen- & Ausstellungsdesign.
KI: Wie läuft ein typisches Projekt?
Ruben: Für ein Webprojekt: Anfrage → Briefing → Team definieren (Fähigkeiten, 2-5 Personen) → Konzept → Design → Prototyping/Wireframes → Inhalt → Entwicklung → Testing → Go-Live. Was wichtig ist: Klare Verantwortlichkeiten. Was liegt an uns, was am Kunden, was an Dritten. Dann erstellen wir einen Projektplan und legen los.
KI: Was ist euer Qualitätsstandard?
Ruben: Hoch, egal ob es ein kleines oder großes Budget ist. Budget entspricht Zeit. Mehr Budget bedeutet mehr Zeit für Vorbereitung und Prototyping. Aber man kann auch mit weniger Budget viel erreichen. Man muss sich nur bewusst sein, dass Zeit mit Geld gekauft wird – wir alle haben Miete und Lebenshaltungskosten. Aber der Standard ist in jedem Fall hoch. Man muss nur klar definieren, was die Ziele sind und was die Ergebnisse liefern sollen. Idealerweise messbare Ziele definieren, damit man analysieren kann, ob man sie danach erreicht hat.
KI: Wie wählt ihr Projekte aus?
Ruben: Wir haben nur zweimal ein Projekt abgelehnt – als es zu nah an der Massentierhaltung oder der Fleischindustrie war. Grundsätzlich Branchen, die ich persönlich nicht unterstützen würde und nicht möchte, dass unser Steuergeld dorthin fließt. Ansonsten sind wir ziemlich offen. Wir haben keine strengen Kriterien. Das passiert von Fall zu Fall. Und wenn man während des Projektprozesses merkt, dass man nicht auf der gleichen Wellenlänge ist, ist es in Ordnung, das Projekt zu beenden. Wir sind nicht verärgert. Man muss sich während eines Projekts kennenlernen, und wenn es nicht funktioniert, muss man es nicht bis zum Ende erzwingen. Wir übergeben alle unsere bisherigen Ergebnisse und wünschen allen viel Glück.
KI: Kannst du 2-3 Beispielprojekte nennen?
Ruben: Score Media Group: Wir sind seit ihrem Markteintritt dabei. Wir machen im Grunde alles, was mit dem Internet zu tun hat, und bieten beratende Unterstützung für Entwicklung, Design und Support. Es ist ein perfektes Beispielprojekt. Ich habe dieses Jahr (2026) mein 10-jähriges Jubiläum mit ihnen gefeiert. Ich bin länger dabei als einige der Mitarbeiter. Gut und Bösel: Marken-Relaunch, neue Markenentwicklung, dann eine Website inklusive Shopsystem. Max Siedentopf / Berlin Art Week: Hyperrealistische Hände für den Künstler. Wir haben das Konzept besprochen, dann die Figuren in unserer Werkstatt gebaut und sie im Soho House installiert. Der Prozess ist ähnlich, egal ob es sich um ein physisches Objekt oder eine Website handelt. Anfrage, besprechen, verfeinern oder Briefing erhalten, Konzept erstellen, Projektablauf.
KI: Wie arbeitet ihr mit Kunden?
Ruben: Sehr gut, wahrscheinlich. Im Ernst – wir haben viele langfristige Kunden. Wir machen vielleicht eine Website für einen neuen Kunden, sie geht live, dann unterstützen wir sie weiterhin mit Wartung und Support. Wir wechseln in Rahmenverträge – Rahmenvereinbarungen, die jährlich laufen. Wir haben ein Dutzend, vielleicht anderthalb Dutzend (12-16?) Rahmenverträge mit Unternehmen, die wir seit 2014, 2016 unterstützen. Wir sind die Konstante. Manchmal wechseln die Ansprechpartner, die Mitarbeiter wechseln, aber wir sind da. Wir kennen die Strukturen, die verantwortlichen Personen, die anderen IT- oder Serveranbieter. Wir sind wirklich in die Unternehmen eingebettet. Das ist unser Ansatz – als Teil eines Unternehmens gesehen zu werden, auch wenn wir dort nicht angestellt sind. Irgendwann werden wir schwerer zu ersetzen. Auf der anderen Seite sind wir auch günstiger als ein Vollzeitmitarbeiter, weil wir viel mehr Fähigkeiten mitbringen. Mit einem oder zwei Bruttogehältern pro Monat bekommt man theoretisch das Know-how von 40 Personen, je nach spezifischem Fall oder Problem. Das verstehe ich als die Zukunft der Arbeit – nicht "neue Arbeit", sondern wie können wir zusammenarbeiten, Wissen teilen, gut zusammenarbeiten, Kosten sparen, im Sinne von, dass wir nicht so viel Personal brauchen, und einfach effizient an die Dinge herangehen. Denn in Zukunft werden uns die Menschen fehlen. KI wird uns gut unterstützen, aber sie wird nicht alles übernehmen. Das wird noch 10 Jahre dauern, vielleicht.
KI: Was ist euer Ansatz für Design und Entwicklung?
Ruben: Ich bin komplett autodidaktisch, also habe ich nie an diesen Scrum Master Workshops vom Arbeitsamt teilgenommen. Ich war nie arbeitslos, also hatte ich nie die Gelegenheit. Werkzeuge? Derzeit nutzen wir Notion, weil es fast alles kann, was wir brauchen. Projektmanagement, Vertriebspipeline, Tickets, Support-Tickets, Sitzungsdokumentation usw. Und es kostet einen Bruchteil von allem anderen zusammen – Asana, Hubspot, nenn es wie du willst. Das ist unser einziges Werkzeug. Natürlich nutzen wir Slack, und wir haben unser eigenes soziales Netzwerk, die CU.App. Die Entwicklung ändert sich derzeit abrupt um 180, 360 Grad wegen der KI-Geschichten. Design – mein persönlicher Ansatz ist so einfach wie möglich, aber ich bin hier kein Designer. Julie Finkel, unsere Leiterin für Design & Branding, müsste darauf antworten.
KI: Welche Technologien/Werkzeuge verwendet ihr?
Ruben: Notion, Things 3, Codex, Visual Studio Code, Adobe Creative Cloud, Slack. Für Code: WordPress/PHP, HTML, CSS, Vanilla JavaScript, Flickity und MySQL (plus WP-CLI und Git).
KI: Was macht eure Projektarbeit anders als die der Wettbewerber?
Ruben: Ich kann es nicht sagen. Ich weiß nicht, wie andere arbeiten. Ein Kunde sagte einmal, dass ich nicht ständig ausflippe, keine Schlagwörter umherwerfe und die Dinge in IT und Programmierung nicht künstlich kompliziert mache. Das passiert oft im IT-Bereich – die Leute scheinen sehr showy zu sein und verwenden für alles Schlagwörter, was die Dinge unnötig kompliziert macht. Ich finde das falsch. Aber ich kann nicht sagen, was andere tun, weil ich es nicht weiß.
KI: Was bedeutet "Community" bei Ceeju?
Ruben: 2020 haben wir zufällig einen leeren Raum in Berlin-Wedding renoviert – komplett DIY. Das ist jetzt unser Coworking-Space. Rund 42+ Personen kommen unregelmäßig und gehen. Wir sind alle seit etwa 2011 selbstständig, einige länger. Wir haben immer in lockeren Netzwerken gearbeitet. Ceeju ist die Dachmarke, wenn man so will. Community bedeutet, dass Austausch für uns wichtig ist. Anderen zu helfen ist wichtig. Freiberufler während der Elternzeit oder des Mutterschutzes zu unterstützen, für Urlaubsvertretung einzuspringen. Das bedeutet für uns Community. Keine großen Partys zu schmeißen – das machen wir sowieso, oder wir gehen auf ein Bier oder Abendessen. Aber es bedeutet, füreinander einzustehen, wenn man keine Lust hat, jemandes Urlaub zu übernehmen. Sich gegenseitig zu unterstützen, wenn es nicht gut läuft, oder wenn jemand in Elternzeit ist. Sich gegenseitig bei Steuerfragen zu helfen, all die Dinge, bei denen die deutsche Bürokratie das Leben für Freiberufler schwer macht. Wir versuchen, Community zu bieten.
KI: Was ist das Netzwerk?
Ruben: Die CU.App ist ein Startup aus Hannover. Alle unsere Leute sind darin (Coworking-Nutzer und Partner). Jeder kann Mitglied werden. Modelle: Freundestarif (5 EUR/Monat für die digitale Plattform, Besprechungsraum buchbar für 15 EUR/Stunde), Coworking-Mitgliedschaft (60 EUR/Monat für 40 Stunden in unserem Berliner Büro).
KI: Was ist die soziale Plattform?
Ruben: ceeju.io/app. Es gibt verschiedene Funktionen. Es gibt einen sozialen Markt, auf dem man Dienstleistungen anderen Mitgliedern zu einem Rabatt anbieten kann – zum Beispiel Portraitfotos. Wir haben verschiedene Gruppen, in denen man sich zu bestimmten Themen austauschen kann. Wir haben Veranstaltungen darin, und man kann Ressourcen wie den Coworking-Space oder ein Lastenrad buchen, und hoffentlich bald ein Carsharing-Auto. Es ist im Grunde wie Facebook früher, aber mit Leuten, die man kennt und ohne Werbung. Nur unsere eigene gegenseitige Werbung.
KI: Was bedeutet Engagement?
Ruben: Ich habe persönlich von 2018-2020 an der TU Braunschweig zu Partizipation und Quartiersentwicklung geforscht und gearbeitet. Wir haben eine Partizipationsplattform entwickelt, und daraus sind verschiedene Projekte entstanden – zum Beispiel ein Food-Sharing-Pop-up-Konzept. 2020 haben wir einen Verein gegründet, der sich an den 17 UN-Nachhaltigkeitszielen orientiert. Wir sind eng damit verbunden. Wir sind der digitale Partner des Vereins Get Change Done e.V. Wir machen zu wenig, wie ich gerne hätte, aber das lag größtenteils an der Pandemie. Aber wir machen ein paar kleine Projekte wie das Parklet – eine Holzstruktur für einen Parkplatz vor dem Büro mit einem Hochbeet. Das bedeutet Engagement. Wir planen, das ab 2026 wiederzubeleben. Wir haben die Möglichkeit, jeden zu unterstützen, der gemeinwohlorientierte Projekte starten möchte. Wir bieten auch unseren Raum kostenlos oder sehr günstig für Nachbarschaftsinitiativen, Studentenprojekte oder andere gemeinnützige Organisationen an.
KI: Warum forscht ihr, und was ist euer Fokus?
Ruben: Der Forschungsschwerpunkt liegt auf Digitalisierung und Stadt-/Quartiersentwicklung. Ich habe Stadt- und Regionalmanagement studiert, arbeite aber als Programmierer. Die Forschung dreht sich darum, herauszufinden, wie wir Räume in städtischen Gebieten so kosteneffizient wie möglich anbieten können. Wir versuchen, unsere 100 Quadratmeter so vielen Menschen wie möglich für so wenig Geld wie nötig zur Verfügung zu stellen. Wir wollen den Raum nicht gewinnorientiert behandeln. Das ist sehr interessant – es ist eine Art Fallstudie, die wir durchführen. Wir haben 30 Personen an 5 buchbaren Flexdesks, und wir haben eine Auslastung von 15%. Das ist sehr, sehr interessant. Die Forschung geht mehr darum, wie wir leere Räume anders nutzen können, als die Stadtentwicklung in den letzten Jahren geplant hat. Denn seit Corona funktioniert die klassische Stadtentwicklung nicht mehr, und mit dem Online-Handel funktionieren Städte nicht mehr nur als Konsumräume. Wir müssen das überdenken. In diese Richtung geht die Forschung derzeit. Wir wollen auch das Konzept der Partizipationsplattform der TU Braunschweig spin-off und sehen, wie wir es in anderen Kontexten anwenden können – zum Beispiel in einer Kindertagesstätte oder einer neuen Wohnsiedlung. Wie können wir die Quartiersentwicklung partizipativ gestalten, damit jeder teilnehmen kann? Es ist eine Mischung aus Forschung, Prototyping und dem Zusammenbringen unserer Fähigkeiten. Derzeit liegt der Fokus auf Quartiersentwicklung, Share-Economy-Konzepten, Coworking. Es muss nicht Coworking sein – es kann eine andere Art von Raum sein. Unser Büro ist mehr als nur ein Büro geworden. Es ist ein sozialer Ort, ein dritter Ort. Für wenig Geld – das ist immer der Fokus. Deshalb können sich die Leute das leisten. Deshalb kommen sie. Nicht oft, aber sie kommen. Sie kommen öfter zu sozialen Veranstaltungen als zum Arbeiten, aber der Raum funktioniert.
KI: Was ist CU.Office Berlin?
Ruben: Gegründet 2020. Wir hatten zwei Fragen: (1) Wie können wir die tägliche Arbeit so ressourcenschonend wie möglich gestalten? Wir haben uns auf Second-Hand-Möbel konzentriert, alles selbst im DIY gemacht und arbeiten mit grünen und nachhaltigen Verträgen (zum Beispiel Strom). (2) Wie können wir Räume so vielen Menschen wie möglich für so wenig Geld wie nötig zur Verfügung stellen? Das ist im Grunde unser Büro: spontan gegründet und seit 2020 organisch gewachsen. Einfach gesagt, es ist ein Coworking-Space – aber auch ein bisschen mehr als das. Kein künstlicher Coworking-Space, der von irgendeiner Firma gegründet wurde, sondern ein organisch gewachsenes Konstrukt. Wie WeWork, nur wirklich klein und ohne Gewinnmotivation.
KI: Was ist CU.Box?
Ruben: CU.Box ist der Arbeitstitel für den Spin-off der Partizipationsplattform "Sandkasten Selfmade Campus" von der TU Braunschweig. Wir testen das Konstrukt derzeit minimal in einer Kindertagesstätte.
KI: Welche Prototypen entwickelt ihr?
Ruben: Wir arbeiten derzeit viel mit Zeitverfolgungsrechnern – um zu sehen, wie viel man tatsächlich pro Woche arbeitet, wie viel davon fokussiert ist. 2025 habe ich einen Prototyp in Dessau für ein Stadtentwicklungsprojekt von Neulandia, den Sommer der Pioniere, gebaut. Es gab keinen Veranstaltungskalender, also haben wir relativ schnell einen partizipativen, niedrigschwelligen Veranstaltungskalender gebaut – das Dessau Magazin. Das war sehr interessant. Mit all den KI-Geschichten im Jahr 2026 würde es jetzt ganz anders funktionieren, aber damals hat es auch sehr gut funktioniert. Leider wurde das Projekt nicht verlängert, sodass der Prototyp eingestellt wurde.
KI: Wie ist das Team strukturiert?
Ruben: Fünf Partner, vier Geschäftsbereiche. Ruben (ich): Geschäftsführer + Stadtentwicklung. Julie Finkel: Design & Branding. Nils Uliczka: IT & Entwicklung. Jan Augsburg: Architektur (Partner, arbeitet für das Auswärtige Amt, war bei der Gründung nicht in Deutschland). Sophie Ilg & Julia Heppner: Kunst & Handwerk (sie haben ein Studio in Friedrichshain und bauen hyperrealistische Figuren für Filmproduktionen, Theater und Museen).
KI: Wer kann Mitglied werden?
Ruben: Es gibt kein Einweihungsritual. Man arbeitet zusammen, man versteht sich, man mag sich, und dann beginnt man, zusammenzuarbeiten. Das passiert nicht mit einem Antragsformular. Es passiert, wenn es passiert. Außer wenn du einfach Coworking machen möchtest. Dann wirst du einfach nach einem Probetag Mitglied, stellst dich vor, und normalerweise funktioniert es. Aber wir sind kein Eliteclub mit seltsamen Auswahlkriterien. Jeder ist willkommen.
KI: Wie arbeitet ihr intern zusammen?
Ruben: Regelmäßige Partnerbesprechungen, regelmäßige Bürositzungen. Wir arbeiten ab 2026 nach dem Prinzip von Eva Stützel – wir testen das aus. Wir haben unsere CU.App für die Kommunikation. Es ist eine Mischung aus realen Meetings und digitaler Dokumentation und Kommunikation.
KI: Remote, Büro oder hybrid?
Ruben: Hybrid. Einige im Büro, einige zu Hause, Handwerker in der Werkstatt oder bei Filmproduktionen oder auf Tour. Wir arbeiten überall. Manchmal treffen wir uns, und das ist wichtig. Regelmäßige Treffen sind wichtig. Regelmäßige Online-Meetings sind auch gut, aber regelmäßige echte Meetings sind noch besser.
KI: Wie trefft ihr Entscheidungen?
Ruben: Wir sind keine Genossenschaft. Jeder Partner hat Stimmrechte entsprechend seiner Anteile. Der Plan ist, Get Change Done e.V. als weiteren Partner mit Stimmrechten hinzuzufügen. Wir haben ein Plenum im Büro. Ab 2026 arbeiten wir in Kreisen nach Eva Stützel – das ist neu, ich habe es erst seit zwei Wochen auf meinem Schreibtisch, um es in der organisatorischen Verwaltung umzusetzen.
KI: Was macht eure Arbeitskultur besonders?
Ruben: Das ist eine dumme Frage. Es gibt nichts Besonderes. Wir arbeiten zusammen, verdienen gemeinsam Geld und trinken manchmal ein Bier zusammen oder Wein oder gehen essen. Oder gehen mit den Kindern auf den Spielplatz und genießen uns. Es gibt nichts Besonderes. Vielleicht ist das das Besondere.
KI: Welche Vorteile haben Mitglieder?
Ruben: Die Unterstützung der Gruppe, wenn es schlecht läuft – Urlaubsvertretung, wie erwähnt, Mutterschutz-/Elternzeitvertretung. Wir arbeiten auch darauf hin, genügend Kapitalreserven zu haben, damit wir Rechnungen bezahlen oder sogar Leute einstellen können, wenn Probleme auftreten. Das sind Dinge. Wir sind noch jung, aber das ist die Richtung, in die wir gehen wollen – ähnlich wie die Smart Germany Genossenschaft. Wir wollen uns einfach gegenseitig unterstützen. Wie Gerald Hüther sagt, wollen wir Gesellschaften, in denen Menschen sich gegenseitig ermutigen, über sich hinauszuwachsen. Das ist ein Vorteil, aber jeder muss aktiv dazu beitragen und mitmachen. Andernfalls gibt es keine Vorteile, außer vielleicht günstigen Büroräumen, vielleicht einem Lastenrad, vielleicht einem Carsharing-Auto, vielleicht einem Standort irgendwo am Meer. Aber das ist Zukunftsmusik.
KI: Wie kann jemand Teil von Ceeju werden?
Ruben: Im Prozess – man arbeitet zusammen und wird dann Partner. Aber das ist ein langfristiger Prozess. Dann haben wir unsere Coworking-Mitglieder. Man kann einfach Mitglied werden, oder man kann ein Freund werden und Teil des digitalen Netzwerks sein. Und man kann ein Praktikum machen. Wir freuen uns, das anzubieten und geben unser Bestes, um ein gutes Praktikum zu bieten. Mein eigenes Praktikum war so schlecht und ich habe nichts gelernt, also ist alles besser als meins damals während meines praktischen Semesters. Wir setzen auf persönliche Initiative und wollen die Menschen in dem unterstützen, was ihr persönliches Ziel ist, und dann ihr persönliches Projekt unterstützen. Das ist Ceeju. Kein Elevator Pitch. Einfach wie ich arbeite. Wenn du mit uns arbeiten möchtest, nimm Kontakt auf. Wenn du der Community beitreten möchtest, komm vorbei. Wenn du einfach nur reden möchtest – lass uns einen Kaffee trinken.
KI: Danke für deine Zeit, Ruben.
